第648章 653章外脑(1)
  653章外脑(1)
  望着尼黑的身影走出门外,我坐在转椅上,嗅着渺渺咖啡香气,思绪开始不受约束的飘飞遐想,一些念头,就那么自然地冒了出来……
  自从老宋头让我拜访一些上市公司老总,拓展审计业务后,我发现,如果单接审计这一块工作,我们所的业务,确实相对单一了些。因为,在我走访的优秀企业中,老总们主要关注的热点,都是如何在激烈的竞争中不断发展壮大自己……财务统计,只是公司运转链条中的一个。
  后来,通过完成穆老板这个超市盘活的管理咨询案例,我深深体会到马晶师傅推出的管理咨询业务,的确是事务所做大做强的有效途径!
  目前,经济发达地区,如三大城市群的产业,正处在从工业服务业化,向服务业知识化推进的新阶段……
  在这个过程中,企业家们也将面临着思想观念的转变,经营方式、经营理念、经营模式的转变……
  一些优秀的企业,跨越了旧观念、旧模式的藩篱,脱颖而出,滚雪球式的发展壮大;
  而一些经营模式落后的传统企业,或者守着固有模式不变的企业,正在开始遭受冲击,有些企业已经难以为继,想发展,却资金筹措困难……
  这时,就特别需要有“外脑”,为企业家提供专业的咨询服务——
  ——帮助他们调整内部组织架构,加强内部控制,建立健全高效的工作制度;
  ——对中小企业融资困难,提出切实有效的建议;
  ——为企业职工提供技能素养培训,使他们进一步适应新时代的发展需要;
  ——帮助企业改善现阶段存在问题,找到最切合自己发展的盈利模式,加快转型发展,从而摆脱困境……
  而这一切,不正是我们会计师事务所开展管理咨询服务的用武之地吗?
  不正为我们提供了一个绝佳的机遇,展示自我的舞台吗?
  想到这,我不由得有些激动,便站起身来,走到窗前,望向远方……
  窗外,是一片朦胧的迷雾,林立的高楼,都被这朦胧的迷雾所笼罩……
  物质世界的迷雾,并不可怕。
  因为,它终有消散的一刻。
  但思维的迷雾,主观世界的迷雾,却需要借助于外脑来清除……
  做管理咨询工作的我们,不就是要成为一个个优秀的“外脑”,从而帮助企业家们,拨开他们心中、脑中的朦胧迷雾吗?
  让我倍感欣慰的是,政府部门,已经开始重视管理咨询对经济社会发展转型的促进作用了!
  很多政府主管部门,在做出重大决策之前,都会借助于外脑——邀请专家、学者和业内人士,为他们出主意,想办法,以避免决策的失误和偏颇。
  而会计师事务所,由于在经济领域浸润多年,熟知每一个财富帝国的盈利秘密,了解其中的运行门道,在长期的审计中,积累了丰富的财务管理经验,对资本的运作和经营,十分熟悉,可谓是“近水楼台先得月”!
  从工作内容上来说,财务咨询,是我们开展咨询的拿手活。无论什么企业,只要一查账目,我们就能凭借着灵敏的职业嗅觉,判断企业经营的好坏,问题在哪里;而对于资本运作的规律,我们也是熟门熟道。因为,这基本是属于财务管理学的一个范畴,是审计师熟悉的工作内容。
  对于人力资源管理,营销,企业文化等咨询,则需要我们不断积累成功企业的案列,从中学习,研究,体悟,然后化为自己的见识了。
  比如这次参与穆老板超市的咨询,我们通过翻看账目,现场访问,顾客调查,摸清了情况后,我提供的建议,就是来源于以往对成功企业经营案例的学习和揣摩……